农发行万全区支行以“靶点”整固工作作为“两基”建设主要抓手，持续推进整固工作，将“靶点”整固工作与“两基”建设重点任务、“四不”问题专项整治有机结合、统筹衔接、同步落实，通过“靶点”整固成果运用，促进业务发展的高质量。
高度重视，成立专班。为扎实有效推进“靶点”整固工作，万全区支行成立工作专班，负责落实上级行有关安排部署，统筹推进各项工作落实。专班主任由行长担任，副主任由副行长担任，专班成员由综合部、客户部主管及专职负责人员组成。“三合一”专员负责牵头落实专班有关工作要求和日常沟通协调工作，全面确保工作质效。
持续跟进，有序推动。在总行“3+1”风控检查整治系列活动动员（视频）会议之后，万全区支行即就会议精神进行再次学习领会，召开工作专班会议专题研究总行《方案》的落实措施，对“3+1”风控检查整治系列活动进行了专项安排，扎实开展自查自检。在集中推进阶段坚持做到了“靶点”问题自查自检与年度综合检查一体推进，问题整改与整固措施衔接有序。在常态化推进阶段坚持做到了106个靶点示例警示与业务操作日常有效结合。
精准问责，狠抓整改。开展精准问责，对一般操作性问题，由主管行长对15人次相关责任人进行了思想教育；对因工作不认真出现的违规问题，按照违规积分管理办法，对1人次相关责任人进行了违规积分6分。规范问题台账，对今年以来发现的120余个问题建立整改台账，主管行长负责审核把关问题描述、整改计划、整改结果、问责等，“三合一”专员负责同步监督和动态管理。对检查问题深挖成因，做到举一反三，标本兼治，建立整改长效机制，杜绝问题前改后犯。
加强学习，夯实基础。在自查自检中全员对照“靶点”清单不仅是受到一次深刻的警示教育，又对正确执行制度有了更为准确的把握，全员利用综合办公系统学习上级行操作文件，利用省分行制度清单、信息广场学习重要制度办法的自觉性得到进一步增强。万全区支行坚持“查、督、改、治”一体化推进整固工作，尤其是加强了业务操作中的整固措施的落实，避免同质同类问题的发生，全行内控合规水平得到进一步提升。
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