农发行南安市支行党支部认真贯彻市分行党委“六坚持六提升”党建工作指导意见，秉承“爱国、爱乡、爱业、爱俭”的南安华侨精神，以“四爱四促”支部工作法层层推进党支部标准化规范化建设，强党建、促业务。
一、学到深处，答好“学海无涯苦作舟”的“爱国卷”
（一）百世不磨，传统式课堂原汁原味
一是强化党建组织化管理。根据总行《关于进一步加强基层党组织建设的指导意见》和《党员积分管理考核办法》，对在职党员的政治学习、党费缴交和考核管理等情况进行规范，有效促进党员自觉履行责任和义务。二是建立学习常态化机制。通过支委会“每周例会”、“每月分享会”“半年总结会”和部室“周学习会”等形式，定时组织员工学习中央会议精神、上级行会精神、行内规则制度和业务管理办法，做到学有所用、知行合一。三是做好材料定期化汇编。撰写《“四爱四促”党建红 赋能乡村振兴“新引擎”》《党建引领风帆劲 “四爱四促”奋力行》等支部好案例，增强凝聚力、战斗力。
（二）百年追寻，沉浸式课堂身临其境
一是营造浓厚氛围。梳理近年来党建引领下各项经营管理和业务发展工作中的亮点措施，按照“爱国三大举措、爱乡三大成绩、爱业三条路径、爱俭三个强化”思路设计党建室展板，让“四爱四促”潜移默化。二是组织实地研学。参观中共泉州中心县委机关旧址-泉州（南安）党员教育基地、泉州华侨革命历史博物馆、三凌村苦湖突围战纪念碑等红色胜迹，汲取奋进力量。三是开展趣味活动。组织“青春逢盛会 学习正当时”线上答题猜字，编排情景剧《寝食南安》、拍摄短视频《后浪》、身边党员故事《萌宝》及短视频《欢庆“七一”主题党史趣味问题》，制作并广泛转发《新春贺岁》《防疫宝典》《庆七一》等微视频7部，H5、美篇4篇，激发青年的集体荣誉感。
（三）百家争鸣，交互式课堂比学赶超
一是强化线上学。依托“学习强国”、智慧党建、农发行e学院、党建工作群”等平台，开展党建知识学习、答题闯关，组织“三会一课”和主题党日，增强党员理论素养。二是结对共建学。与惠安县支行、德化县支行党支部结对重游中共德化支部旧址，深入探讨党建共建模式。联合当地国企城发集团、能源工贸集团党支部分别参观南安市党群服务中心及南安产业会客厅，优化银企互动机制。三是示范党课学。邀请南安市市委党校副校长吴端讲授《奋斗百年路·启航新征程》党课，观看泉州市委党校詹碧英教授《学习贯彻党的二十大精神专题辅导讲座》授课直播，开展特色鲜明的学习活动，推动准确把握党的二十大精神的核心要义。
二、谋到新处，答好“一枝一叶总关情”的“爱乡卷”
（一）百炼成刚，践行社会责任“一份力”
一是强化领导，统一部署。“一把手”强力推动，组织集中学习文件精神，制定工作方案，积极投入结对共建和志愿服务工作。二是精准服务，暖心解忧。牢树“在活动中历练，在服务中成长”的教育理念，组建“红色先锋”党员突击队前往蓬华镇协助做好疫情防控工作，配合现场工作人员做好检查、扫码、测温等工作，积极助力全市疫情防控。三是普法答疑，筑牢屏障。利用朋友圈微信广泛宣传宪法知识，讲透宪法精神；开展金融普法和知识问答活动，向群众宣传防范非法集资、电信诈骗、养老诈骗等金融知识，提高广大群众学法、懂法、用法、守法能力。
（二）百川归海，统筹为民稳粮“一盘棋”
一是护粮快。按照“提前部署、高效投放”的总体方针，将国家储备物质库存管理纳入常态化工作中，专人对接粮棉油业务，对监管人员实行名册管理，保障粮食信贷资金足额供应，守稳老百姓的“米袋子”“油罐子”。二是守粮稳。始终坚持以“有效保障国家储备物资安全”为目标，坚持定期进行实地查库，及时掌握库存变化，确保账账、账实、账表一致，做好档案资料统一装订保管工作。三是助农实。在粮食市场行情波动明显的情况下，积极为全国粮油加工企业50强福建泉州市金穗米业有限公司提供绿色办贷通道及优惠利率，保障南安粮食市场的有效供应。
（三）百日攻坚，打响共同富裕“南字号”
一是绿色环保，守护金山银山。支持南安市重点流域沿线农村生活污水处理项目落地投放，实现南安市城乡供水一体化项目农发基础设施基金投放，有效改善农村面貌和农村人居环境，加快推进当地生态建设。二是乡村振兴，搭建城市新路网。铺设“乡村幸福路”，累计支持南安当地路网建设项目12个，总建设长达108公里，打通南安市“旅游招商路”“产业致富路”。三是安居宜居，打造26℃新城。抢抓先机，支持南安市溪美街道北山片区安置房项目，成功营销南安市住房和城乡建设局开立住宅专项维修资金专用账户，成功开立3个商品房预售监管资金帐户。
三、干到实处，答好“千岩万壑不辞劳”的“爱业卷”
（一）百年树人，做好青年传承“指挥棒”
一是组织理论学习。团员青年重点研读《论党的青年工作》中《不断书写奉献青春的时代篇章》等篇目，结合自身工作实际畅谈体悟。二是培养业务能力。用好周一例会、“雏鹰学堂”集中学习机制，组织优秀员工分享先进工作经验；建立导师制，充分发挥“传、帮、带”的作用；创设“群星榜”，引导员工立足岗位、发挥专长。三是开展育苗工程。锻造墩苗育苗工程，增强青年员工培养实效。
（二）百花齐放，夯实高层营销“兜底子”。
一是争拓新渠道。成立重点项目领导小组，巧借全市金融工作会议暨银证座谈会、盘活存量资产政策宣介会、省市高层对接会见等场合，精准营销共建。二是争拓上下游。加大下游企业开户营销力度，确保贷款资金移户不移行、流动不流失，最大限度实现体内循环。三是争占主阵地。铆定引存主阵地，持续在政府专项债营销上下苦功夫。
（三）百舸争流，推进支农成效“加速度”
一是项目基础“优管理”。积极探索业务转型发展新模式，“文旅+土地流转”、“有效资产+公益性项目”、“全辖打包整合”等具有南安行特色的融资模式，有效发挥政策性银行支农为民的重要作用。二是项目评估“快推进”。成立项目攻坚小组，加大协调评估力度，全力推动项目审批落地。三是已批未贷“深挖潜”。提前对接摸底存量项目投放需求及投放手续，引导企业勤用款、快用款。
四、点到要处，答好“成由勤俭破由奢”的“爱俭卷”
（一）百年传承，实现理想信念“登高而招”
一是用好“政治标尺”。组织签订《银企廉政共建协议书》《廉洁从业合规履职承诺书》，健全行风廉政监督机制，召开廉政工作会议、案防工作会议，常态化进行班子成员廉政谈话和党员干部廉政警示教育，形成良好氛围。二是用好“时代标尺”。将“思想性”与“时代性”互融共促，将理论的“全面系统”与时代的“动态发展”相互结合，推进理论创新，精准把握战略机遇期，推进全行业务高质量发展。三是用好“信念标尺”。组织全行员工填写《思想状况调查问卷》，结合定期开展的党员学习交流会、党员思想汇报、“行长接待日”以及日常“五必谈”过程中，掌握员工心理诉求，交流所得所思，督促知行合一。
（二）百战百胜，实现综合服务“提质增效”
一是建立优化服务机制。坚持“以客户为中心”的服务理念，提高效率、降低成本，全面提升客户体验和服务质量。二是建立贷后联动机制。高度重视贷后管理工作，严格按照贷款全流程管理要求开展贷后管理工作，根据客户经营生产情况、融资情况、资金走向及项目建设进度，为项目后续放贷及支农资金筹集做足准备。三是建立精细管理制度。着力打造精细管理，围绕重点工作任务，力促发展与管理同步。在财会领域形成“四精”管理方法，并逐步探索项目建设、服务客户、存款组织、内部管理、队伍建设等方面的创新，形成可复制可推广的模式和机制。
（三）百战不殆，实现自查防御“壁垒分明”
一是搭建内控监督机制。聚焦主责主业，以“高质量发展”引领转型发展，树牢全面风险管理理念，建立每周提示及实时反馈机制，将风险意识传导到每个部门、落实到每个岗位、量化到每笔业务。二是落实长效学习机制。开展“一把手”讲案防、观看警示教育片、“合规文化大讨论”、宣传展板上墙等活动，严格执行“一岗双责”和“三重一大”制度，按时召开廉政工作会议，形成以廉政促工作、促发展的良好氛围。三是开展定期自我检查。强调把“职责摆进去、把问题摆进去”思想，对照“问题清单、责任清单、整改清单”三张清单，力促自我检视出成效。（庄舒虹）
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