为深入学习贯彻年中党的建设与业务经营工作会议精神，农发行博爱县支行迅速行动、精准发力，结合自身实际制定系列落实举措，以决战决胜的姿态全力冲刺年度各项目标任务，奋力推动业务发展提质增效。
强化责任担当，锚定目标谋突破
面对当前业务发展的严峻形势与差距，该行将推动业务高质量发展作为首要任务，切实增强紧迫感与责任感。通过明确年度及阶段性目标任务，层层压实责任，成立由行长牵头的业务攻坚领导小组，统筹推进存贷一体化营销战略。在银政合作中，不仅聚焦贷款业务与地方政府深入对接，更将存款营销摆在同等重要位置，通过高频次、多维度沟通，主动对接政府主要领导及各局委负责人，积极构建和谐互信的银政关系。在此基础上，精准掌握政府各类项目前期规划、专项债项目推进进度及资金分布信息，提前布局、做好铺垫，制定针对性整体营销方案，以优质贷款服务撬动存款归集，以稳定存款规模反哺贷款业务拓展，形成“存贷互促、良性循环”的发展格局。
凝聚攻坚合力，靶向发力促业务
为加速业务破冰突围，该行多措并举推动项目营销与贷款投放提速增效。一方面，成立项目营销攻坚专班，大力推行“勤走访、常沟通、多交流”工作机制。行长带头带队走访政府主要领导，全面宣传农发行信贷产品优势与支农政策导向，持续提升农发行在地方发展中的“存在感”与影响力；专班成员每周定期与县发改委、水利局、自然资源局、农业农村局等关键部门对接，精准筛选符合农发行政策的项目纳入储备库，坚持从前期介入、主动服务，为客户量身定制融资规划，全方位优化服务流程，力争实现更多新项目成功入库。另一方面，紧盯已批待放项目，以9月末为关键时间节点，实行“逐项目、逐合同”倒排工期机制，细化放款流程、明确时间节点，全力加快贷款投放进度，确保资金及时到位、早见实效。
多措并举拓存源，全力以赴稳增长
围绕存款营销目标，该行打出组合拳，多渠道、全方位提升存款归集能力。一是强化贷款联动增存。在贷款投放前，督促项目资本金提前足额到位，待贷款核准后按计划支付；同步完成客户三级账户开立、网银限额设置等工作，延伸资金支付链条，实现资金在我行的合理留存。二是拓展多元渠道增存。积极挖掘县域非贷客户及项目上下游企业资源，灵活运用活期、协定、定期等各类存款产品，精准匹配客户需求；大力推进农民工工资专户“应开尽开”，将医院、学校、商超等作为个人收款平台推广重点，力争完成3600万元个人收款资金归集任务，拓宽存款来源。三是紧盯存量项目稳存。针对已完工项目，建立健全台账管理，密切监测所有存款账户变动，梳理还款来源等现金流信息，督促企业将经营性现金流及时归集至我行，确保存量资金稳定。四是健全机制督增存。实行存款“日监测、日报告”制度，支款计划需提前一天向行长报备，每日晨会通报上一日存款变动情况并分析原因；利用周例会、业务学习会等契机，组织全员学习支农资金筹集技巧，公布存款营销奖惩方案，将任务目标与工作压力层层传导至每一位员工，营造“全行动员、人人会营销、人人争营销”的浓厚氛围。
下一步，该行将以贯彻落实市分行年中会议精神为契机，切实转变工作思路与工作作风，坚持主动出击、稳扎稳打，以务实精进的干劲、攻坚克难的拼劲，全力完成上级行下达的各项任务，坚决打赢支农质效治理攻坚战，为服务地方“三农”发展贡献更大力量！
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