以着力打造“能干事、善干事、干成事”的高效队伍为工作目标，紧扣选、育、察、管各环节，不断加强支行队伍建设，做到“四精四细”。
“精挑细选”积蓄队伍储备力量
“心软拿不得手术刀”。支行依托青年成长平台，蓄积青年队伍力量，敢于在实干实效中对员工进行摔打锻炼，打造精鹰队伍。
一是人岗匹配，扬长避短。明确“需要什么就培训什么，缺什么就补什么”的思路，注重以一种能力的快速提升，带动综合能力的进步，给支行年轻员工适当压担子，尽量发挥每位员工的最大能力，尽量发挥支行团队的最大合力，从而形成主管挑大梁、骨干能担当、新人快成长的良性队伍发展模式；围绕“五个提升”这个聚力，即增强能力提升、其他岗位技能提升、中层培养骨干提升、一般员工提升、新员工转型提升，给予员工适应的岗位进行锻炼。通过外聘教师教学、上下交流锻炼、岗位轮换等，加强对员工理论学习引导和岗位实践锻炼。充分利用岗位轮换和“雏鹰学堂”，拓宽青年员工职业宽度，通过青年座谈、文艺汇演、劳动竞赛等多种方式，培养“会说、会写、会干”的能力，做岗位多面手。
二是层次培养，量体裁衣。挖掘新人潜力，以制定任务、定量工作、定时完成的要求，考核新员工的工作能力，并在初次定岗之前，考虑青年员工的专业、特长、个性，及时调整员工工作，发挥员工最大能力；培育精鹰骨干，针对能力强、思想觉悟高的员工，敢于将员工放在重要岗位，拓宽骨干员工的管理能力和综合水平。
“精雕细琢”匠心队伍培育土壤
支行以综合型队伍为培养目标，结合青年多、经验少的特点，注重松土施肥，在支农道路上润泽队伍成长的黑土壤。
一是按需施教，解决新员工角色转换慢的问题。支行以传帮带助力员工成长。通过领导班子牵头学、部门骨干带头学、新人员工跟着学的模式着力培养员工干事成才的能力，让员工明白手头工作的基本原理和操作流程，形成浓厚的学习氛围，让员工在良好风气下积极学习，茁壮成长；以全程辅导规划员工成长轨迹。支行在培养员工成长方面注重连贯性，通过学习上多帮助、生活上多关心、工作上多指教、成绩上多肯定的方式培养员工成长成材，给予不同阶段员工不同的个人发展目标和任务，列出时间表、路线图、建立任务清单，让员工有清晰的发展目标，知道自己为何学、解决自己如何学的问题；同时，结合信贷队伍建设年、信贷文化建设年实施方案、每日晨会、部务会等契机，制定下发各部室学习计划，抓好岗位培训和实务操作。鼓励新员工参与支行“雏鹰学堂”、“部室学习例会”、“智慧碰撞沙龙讨论会”等，争当学习会主讲人、主持人、牵头人。
二是平台辅助，解决员工自我管理能力不足的问题。支行以“党建活动室”为轴心，以“悦心书吧”“文化走廊”“信贷沙龙”“雏鹰学堂”等特色平台为支点，用活党工团创建主题，在活动中挖掘工作亮点、发现骨干人才，为员工创造更好地学习、活动、风采展示平台；在“悦心书吧”经常性开展好书推荐会、读书茶话会、心得分享会，同时借助新媒体（闽农发E学堂、微信、H5制作），塑造“学习是一种生活”的认知；借助部室学习会、信贷沙龙、雏鹰学堂、每周一学及每日晨会等常规制度，为员工提供多角度、全方位的培养，不断提升员工业务和技能水平。
“精观细看” 完善队伍考察体系
不审不聪则缪，不察不明则过。支行强化结果运用，将综合考察结果作为干部培养使用、绩效考评、评先评优的重要依据。
一是实践锻炼，实效评价。定量和定性相结合。把员工的“勤”和“绩”结合起来，把“显绩”和“潜绩”结合起来，把违规积分管理、党员民主评议和“群星榜”评先评优结合起来，形成遵纪守法正能量；树立榜样标杆。通过榜样交流会，从身边榜样入手，扩大对优秀员工正面典型事件的宣传，加大对其他员工的示范力度。同时，通过 “群星榜”、“成功之星”的评选制度，树立党员、职工模范标杆，切实抓好“传帮带”，营造比学赶超的工作氛围。今年已累计有9人次上榜获得表彰。
二是拓宽领域，延伸视角。利用晚上或周末时间，采取入户“拉家常”式座谈、固定家访与随机家访相结合的方式开展把考核延伸到八小时之外。深入了解其工作之外的表现，比如是否孝敬父母、是否爱护家人、是否与邻里关系融洽、是否有不良嗜好等等，从日常琐事、生活细节中考察。从街谈巷议、乡语口碑中考察，多听听“管他的”“他管的”“他服务的”人的意见，把考察的触角深入到工作圈、生活圈、社交圈。
“精审细查”强化队伍监督管理
好干部是选出来的，更是管出来的。支行把加强队伍监督管理作为建设高素质队伍的应有之义。
一是落实谈心谈话制度，做到经常化、规范化。班子成员实行“两走访”“两谈心”“一接待”，抓牢员工思想动态；定期开展员工学习交流会，交流近期所得所思；开展 “三找一提”（找问题、找差距、找原因、提建议）座谈会，按照 “五带头”“四讲四有”标准，结合自身实际，查找差距补齐短板，激发员工主观能动性。
二是拓展日常监督渠道，做到长期化、制度化。聚焦监督执纪问责主业，落实与上级行签订的《党风廉政建设责任书》要求，完成“五书”签订建立；构建“不定期自查+条线检查+整改台账”全方位的监督机制，在强调制度约束的同时，通过团队带动、互助监督、互相帮助，克服员工三天打渔两天晒网的坏习惯，培养员工一以贯之的良好工作行为，提升各项工作质效。（庄舒虹）
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